工业的快速发展推动混凝土搅拌站的使用量急速增加，导致混凝土机械行业的竞争激烈，所以各个搅拌站厂家都在想方设法节约成本，提高利润。那到底如何才能有效的降低搅拌站的成本呢，下面小编为大家分享一些小妙招。

　　一：降低原材料成本

　　供应商选择要从价格、质量、服务上展开竞争，每种材料找多家供应商，并且定期对供应商进行评估，即可分散企业资金压力，也便于淘汰劣质的供应商。

　　对于生产过程中造成的资源浪费，根据实际生产需要进行二次回收再利用。杜绝原材料和生产成品的浪费，建立详细的标准，保证原材料和生产混凝土成品的浪费在可控范围内。

　　二：降低维护费用

　　降低对混凝土搅拌站设备的维护费用。降低混凝土设备的维护费用不是意味着减少对设备的维护频率，相反，而是要加大对搅拌站设备的检查频率，勤检查，多维护，减少发生故障的机率，也就降低了维护的成本。

　　三：定制管理制度

　　很多混凝土企业老板看到管理成本往往是工资、报销费用、员工福利等，而实际上企业管理过程中还存在非常多的隐形成本，有很多搅拌站出现过因沟通不到位导致发错工地的、导致生产质量问题的、导致粉料入错仓的等等。

　　正确的做法应该提高员工待遇，工作岗位合并，淘汰不出绩效的员工，通过加装监控、GPS、ERP管理系统，制定一系列的管理措施，让企业走上规范化管理道路。通过现代化系统辅助管理，降低沟通成本、提升工作效率，降低出错率，很大程度解决企业管理问题。

　　混凝土搅拌站企业的生产成本关乎到企业的各方面，只有有效的降低成本，才能达到利益最大化。以上就是郑州联华为大家分享的工作经验，希望对你们有所帮助!